Nieuws

MCG Consulting ziet dat er steeds meer fusies (moeten) plaatsvinden. Dit is vaak makkelijker gezegd dan gedaan. Het blijkt meestal moeilijk om na het fuseren een echt “teamgevoel” te creëren, zelfs wanneer alle operationele afspraken zijn gemaakt. Mogelijk loopt het spaak in één van de volgende vijf teamfasen die Bruce Tuckman beschrijft in zijn Teamontwikkelingsmodel.

• Forming (Vorming): in deze beginfase leren teamleden elkaar kennen. Ze zijn vaak voorzichtig, afwachtend en onzeker over hun rol en verantwoordelijkheden binnen het team. Er is veel behoefte aan duidelijke richtlijnen en structuur.
• Storming (Stormen): deze fase wordt gekarakteriseerd door conflicten en meningsverschillen. Teamleden kunnen strijd leveren over werkwijzen, rollen en leiderschap. Dit is een belangrijke fase, omdat het conflicten en verschillende werkstijlen zichtbaar maakt. Er is dan vaak behoefte aan begeleiding om deze conflicten constructief te kunnen oplossen.
• Norming (Normeren): in deze fase begint het team samen te werken en overeenstemming te vinden over normen, waarden en werkwijzen. Rollen worden duidelijker en het team ontwikkelt een gezamenlijke focus en cohesie. Begeleiding bij het afstemmen van verwachtingen en het versterken van de samenwerking is hier van belang.
• Performing (Presteren): het team heeft nu een efficiënte en goede samenwerking. De leden zijn in staat om productief en zelfstandig te werken, vertrouwen elkaar en behalen teamdoelen. Er is weinig behoefte aan begeleiding, maar juist ruimte voor autonomie en zelfsturing.
• Adjourning (Afsluiten): wanneer het team zijn doelen heeft bereikt, komt de fase van afsluiting. Het team wordt ontbonden of de leden gaan verder met nieuwe afspraken. Dit kan gepaard gaan met verlies van teamgevoel, maar ook met voldoening van behaalde successen. Er is behoefte om te reflecteren, de resultaten te evalueren en af te sluiten.

Een specifieke aanpak voor iedere fase
Elke fase van de teamontwikkeling vraagt om een specifieke aanpak die is afgestemd op de behoeften van het team. Het succes van een team hangt sterk af van hoe goed de fasen worden begeleid en hoe effectief de overgang tussen de fasen is.

Ben je nieuwsgierig naar hoe wij deze fasen in jouw organisatie kunnen begeleiden? Meer informatie over teamontwikkeling en begeleiding bij fusies is te vinden op onze website.